Возникает справедливый вопрос: «Почему?»; почему лин не известен широкому кругу людей?

Отвечая на этот вопрос, нужно дать ответ на другой: «Почему вообще используется lean?». Причин много. Ответ, который лежит на поверхности, : «Потому что Toyota использует лин; и lean в Toyota прямо скажем работает очень и очень неплохо».

Это правда, но для владельца небольшого предприятия, например, бизнесмена, который постоянно сталкивается с ценовым давлением, текучкой кадров и технологическими проблемами в качестве продукции, нет веских причин для обращения к концепции лин. Управление производством и управление проектами для такого предпринимателя зачастую сводятся к решению текущих целей и задач.

Программа же бережливого производства решает текущие проблемы наряду с постановкой долгосрочных целей развития. Когда началось преобразование Chrysler, посредством операционной системы Chrysler, это не был просто ответ на текучку, программа решала важные вопросы бизнеса и определяла плот возможностей для Chrysler.

Итак, почему следует внедрять бережливое производство?

Во-первых, за короткий промежуток времени конкурентное давление не увеличивается.

Во-вторых, консолидация растет на многих рынках, в том числе на рынке коммунальных услуг, поставщиков автомобильных комплектующих и даже в больницах. Это и есть клик времени. Конкуренция с одними и консолидация с другими позволяет контролировать судьбу организации или, при благоприятных условиях, улучшать ее.

В-третьих, существуют основания участвовать в преобразованиях бережливого производства не только потому, что это способствует развитию организаций, но и потому, что оно делает для человека. Существует борьба за таланты, и знающие и умеющие сотрудники выбирают те предприятия, которые заботятся о них.

Проникновение в суть бережливого производства и применение его принципов на практике превращает обычную среднестатистическую компанию в Executive Suite. Но здесь нужно помнить о том, что не существует какого-либо конечного идеального продукта, нет конца игра. Однажды начавшись, путешествие в суть бережливого производства никогда не заканчивается. Поэтому, изучив бережливое производство, необходимо применить принципы построения теоретических моделей на практике.

Но это в своем роде «производство» должен поддерживать и контролировать пул профессионалов управленцев.